有個HR朋友告訴我，老板對團建活動很重視、中高層也比較熱崇，但員工參與的熱情卻不高，每次都需要苦口婆心地求爺爺告奶奶、部門負責人多次號召，員工才會參與，這樣的氛圍讓他苦不堪言、做得很累……
他們的苦惱，或許我們也曾經遇到過。團建活動的重要性毋庸置疑，但似乎不同的層級對團隊活動的需求點和認知是不一樣的。
老板是希望通過團建活動把整個企業文化氛圍提升起來，各級管理者則是想通過團建活動提升員工的凝聚力、增進相互信任和協作、緩解員工的工作壓力等，而有些員工卻把團建活動看成一種福利、一個休閑的平臺、一種樂子、一種增進相互間了解的渠道。
認知上的差異導致了團建活動最終的效果往往不盡如人意。然而，認知和偏差永遠是存在的，就看我們能不能盡可能縮小這種認知偏差。
本文結合自己的一些經歷，對如何開展團建活動談一些個人的觀點，供感興趣的朋友參考。
